跟朋友合作怎么谈分成
合伙开店，投资金额不同，支出和利润应该怎样分配？
合伙开店，投资金额不同，支出和利润应该怎样分配？
谢邀！这是个投资合伙普遍存在的问题，刚好我也与别人合伙经营的经验，跟你说说我们是怎样经营和分配的。
合伙开一店家，一般有以下几种情况出现：
一人投资，一人管理经营
两人都投，一人管理经营
两人投资，共同管理经营
来分别说说它们的利润一般是怎样分配的。
第一种：一人投资，一人管理经营投资人几乎都占绝大部分利润，一般是占股80%以上，（行业不同，可能分配有所差异，一般是投资金额越大，这个比例越高），这个很合理，回报高同时意味着风险也大。
那作为管理合伙人的收益一般是两种：
基本工资 利润分红（这种情况，占股就会比较少）
无基本工资，高润分红（适合前期创业初始阶段）
第二种：两人都投，一人管理经营这种情况，一般是把股份分成三份，各自投入的资金占比，再加管理经营的占股。
举例：你和你朋友一起合伙开店，总投入是100万，你们各自出50万，但是朋友不参与经营，你来全权负责运营管理。那么，股权和利润就可以这样分配：经营管理者占股份10%，那还剩余90%的股份，按照双方各自投资的比例各占45%。相对于你有55%的股份，朋友45%，风险利润也是按照这个来划算。
也有另外一种分配方式：就是你们双方各占50%的股份，你管理按照公司的制度给底薪 提成。相相于你是职业经理人。
第三种：两人投资，共同管理经营这种情况两人投资，都参与经营，相对比较容易分配，一般是按照投入比来分配股权，投的多占大股，风险收益对等嘛，然后就是双方的工资，根据个人的能力或是岗位来评估，这个跟投资占比就没有任何关系，比如你朋友没你能力强，你是小股东，但你的工资可以比他高。最后总结：
不论哪一种合伙投资形式，利润都是收入减去支出，然后按照前期合伙的合约来分配利润。需要注意两点的：
合伙经营，不要五五占比，必须一个占大，哪怕只多百分之零点一，这样在关键决策时，可以有一人能做出决定。要知道，在商场，有时候不做决定，比做错决定更浪费企业的时间和金钱！错了可以改，但不做决定，就会错失良机。
经营时权责利要划分明确，“权责利”必须是个等边三角形的关系。权力独大，将会导致权力寻租利益独大，就会引发内耗冲突，责任独大，一定催生消极怠工。因此，你有多大的权，就要担多大的责，也就可以获多大的利。
我是斧王,一个专注营销的老司机。想更多了解经营的营销秘决，可以关注我头条！
承包了水电工程后该怎么和工人谈价格？
怎么和工人谈价格？可以按以下2个方面去谈：
1、点工：即做一人算一天。按技术高低要求开日工资，分为普工、中工、大工。按各地市场价根据掌握技术的熟练成度、忠诚度、工作效率定日工资，这种干活必须要领班或你自己监工才会有工作效率，必竟做一天算一天，效率的高低取决于工人的自觉性。
2、局部包干：即以单位工程作为基础进行包干，即这一单位工程按质按量完成计多少工时或直接转换戓货币形式多少钱。这种工作方式效率比较高，管理比较轻松，只要自己的质监员管好质量及材料就可以了。
具体怎样谈还需接合实际情况，灵活机动，可以部分点工部分包干，有机接合。