战略性人力资源管理的成功案例
人力资源开发与管理的价值？
人力资源开发与管理的价值？
一、人力资源开发价值
人力资源开发价值是依托企业战略和人力资源战略建立起来的，它要求人力资源工作人员能深入了解行业发展趋势，能够依据行业发展，通过侯建组织的培训体系、知识整合优化等，使组织形成持续的知识、能力提升机制，并终达到提升整个组织的人力资源质量、打造组织知识系统，实现个体到组织的价值累积和转行的目的。
正因为如此，企业需要做好组织层面的知识需求分析，并制定企业知识构建的战略框架，比如，人力资源开发的组织系统、评价系统、人力资源战略规划等。
二、匹配价值
匹配价值是指人力资源招聘人员的岗位胜任能力，人与岗位匹配的原则是将适合的人放在合适的位置上。也就是我们常说的“用专业的人做专业的事”。实现匹配价值的是为了让岗位价值大化，但支出的人力资源成本却是少的，要做到这一点就需要对人力资源工作人员 必须具备对应试者能力的识别能力，还要能够熟练操作专业技能，比如甄别匹配、岗位描述、岗位说明、岗位设置等。
三、技能提升价值
技能提升价值是员工在工作技能和能力上得到增长才能使岗位价值也得到增长，从事促进组织效益的提升，实现岗位要求和个人能力发挥的平衡。要提升技能，就需要对员工进行有针对性的技能培训，缩小技能和岗位要求的差距。
四、激励价值
激励价值是通过绩效对员工进行鼓励、让员工更加积极的投入到工作中，为组织创造更多的价值。组织的管理者对人力资源管理的期望不仅仅只是价值的等价交换也希望得到更多的剩余价值，这就需要建立和构建有效的绩效激励机制。
五、战略价值
组织的基本战略是人才战略，现在需要什么人才、将来需要什么人才……适合组织发展，能为组织创造价值、带来经济 效益增长的人才不会是现成的，这就需要人力资源管理者善于对人才进行战略布局，战略性人力资源管理正是这一价值的具体体现。
六、系统价值
人力资源管理的重要职责就是以较低的人力成本创造更高的系统效率和价值，系统价值就是根据组织的战略目将的员工组合成一个整体，构建一个分工明确，利于实现组织目标的组织机构，以提升效率，产生有效价值。
七、薪酬价值
薪酬是劳动价值交换的主要形式也是基本条件，合理的薪酬体系可以让员工更加积极努力的工作，提高工作效率，创造价值，但是如何建立起科学合理的薪酬体系既能满足劳动者对薪酬的期望又能满足企业降低人力成本的要求，这就是考虑人力资源管理人员的能力的时候了。
八、止损价值
由人力资源产生的损失多种多样，比如不合理的员工流失、人际关系不和造成的工作摩擦所产生的损失等。止损价值就是依靠人力资源管理人员所掌握的至少和技能科学合理的处理人力资源业务及员工间的情感问题，降低企业支出所产生的价值。
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
人力资源是企业最重要的无形资产之一，全世界企业对人力资源的管理越来越重视。企业的顶层设计中有一项是组织模式，实际上人力资源管理从组织模式的设计和完善就已经开始了，所以人力资源管理好坏直接影响企业的绩效和未来发展。
经济和管理中都讲究资源配置，在企业中也是如此，人力资源管理范畴就是人员资源的有效配置，人员资源配置的好，合适的人在合适的岗位，做着合适的工作，就能提升该员工的绩效，所有人员的绩效都提升了，就代表企业的绩效的提升。相反员工在不合适的岗位上，会让员工自身的积极性不高，且很难发挥该员工的价值，也就无法提升该员工的绩效，公司的整体继绩效也会被拖累。
人力资源的六大模块的内容其实在本质上也是通过各种方法，工具，流程等让企业内的员工资源进行最佳的配置，一旦形成资源配置不合理时或资源错配，人力资源的各个模块便开始发挥作用，对错配的资源进行纠正纠偏等。