精益生产中的7要素 精益生产七大手法口诀?

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精益生产中的7要素

精益生产七大手法口诀?

精益生产七大手法口诀?

1.双(shuang),即双(shuang)手操作法是指研究并记录左右手在操作时各自的动作要素,并发现双手动作的不平衡之处,进而改善调整使双手的操作趋于平衡的方法。
2.人(ren),即人(ren)机配合法是指通过记录操作人员与机器之间的操作情况,从而发现人或机器的多余能量,并充分利用的方法。
3.洞(dong),即动(dong)作分析法是指研究分析人在操作时的各种肢体及躯干动作,并发现和消灭不必要动作,使劳动强度最低的方法。
4.房(fang),即防(fang)呆法是指防止非专业的外行乃至最笨的人也不会做错事的方法。
5.成(cheng),即程(cheng)序分析法是指用特定的符号记录整个生产过程,并找出过程中不合理不科学之处,用特定的方法进行改善,从而制定出最合理的生产流程的方法。
6.功(gong),即工(gong)作抽样法指利用统计学原理,根据机率性和随机性的原则,对人员或机器的工作进行瞬间观测和记录,以一定的观测样本,来推定观测对象总体状况的分析方法。
7.时(shi),即时(shi)间研究
指将作业动作细分,利用专门工具如秒表测量,并配合相关系数,进行标准工时建立的方法。

汽车如何根据生产节拍计算工序数量?

节拍生产:是精益生产主要生产方式中的一种。推行精益生产现场各要素的基本状态:  ①生产线(设备)布置:按工序流程进行设备种类配置;依据生产节拍的需求合理配置设备数量;设备布局型式以“U”字型为首选方案,作业方向应统一,设备间距尽量缩小。  ②工序间在制品的物流存储:存储场地原则上集中于生产现场;明确在制品的最大存储量与最低订货量;实现“5S”的定置管理;明确存储方式与配置相应的物流设备。  ③工序内在制品的物流存储:实行“单件(小批)、一个流传递”的原则;明确存储位置与存储量;配置相应的物流设备。  ④生产线物料(零部件)供应:采用“多频次、少批量、准时制”的原则,确定供货存储区域、存储量、供货物流规则,设置供货物流设备。  ⑤生产作业方式:依据生产节拍实行“一人多序”的节拍生产。  ⑥人员配置:实行人机作业时间分离原则,作业循环时间应为恒定,作业内容应是重复作业。  ⑦生产计划:依据各工序生产能力与生产节拍指示生产量与进度;在销售计划与生产计划进行整合的前提下,实施“平准化”原则。生产节拍:生产节拍是生产一个产品的周期时间,就是他们说的cycletime。第一次听说这个名词,特将内容帖出来让大家了解解一)设备稼动率:
1.(最大操作时间):指的是设备可用的最大时间,若设备本身为S内自,且可完全由S内自主使用,则最大操作时间一般为日历时间。EWC5plb2.(负荷时间):则为设备可稼动的时间,乃是(最大